PONTON BLOG

25 Jahre PONTON – 25 Jahre Plattformen

Eine kurze Geschichte der Energiewirtschaft aus der Sicht eines kreativen Partners

Für uns alle begann die Welt der Energieplattformen mit dem Unbundling der vertikal integrierten Großunternehmen um die Jahrtausendwende. Aus dem Unbundling entstanden Marktrollen und Marktrollen brauchen eine standardisierte Datenkommunikation. Und genau hier hat PONTON seine Spuren hinterlassen. Dabei ging es uns niemals nur um Software. Jede neue Plattform hat verändert, wie Unternehmen der Energiewirtschaft arbeiten, wie sie zusammenarbeiten und wie sie sich organisieren. Einige Beispiele aus 25 Jahren zeigen das (siehe auch dieses Webinar mit Energy Traders Europe zur Entwicklung von Datenaustausch-Plattformen auf Basis von AS4).

1. OTC-Post-Deal-Processing mit Equias: Automatisierung braucht Einigung

Vor 23 Jahren begann eine Erfolgsgeschichte. Der Energiehandel wuchs so schnell, dass manuelle Prozesse wie der Abgleich von Handelsbestätigungen nicht mehr zu bewältigen waren. Automatisierung setzt aber ein Höchstmaß an Interoperabilität voraus, und die entsteht nur durch konsequente Standardisierung. Für EFETnet (heute Equias) hat PONTON eine Plattform entwickelt, die den manuellen Aufwand für den Abgleich von Handelsbestätigungen von 100% auf nahezu 0% gesenkt hat.

Dafür mussten Datenformate, Geschäftsprozesse und Kommunikationsprotokolle genau festgelegt werden. Wir nennen dies das „Yin-Yang-Yong“ der Geschäftsintegration, weil alle drei Aspekte harmonisch ineinandergreifen müssen. Mindestens ebenso wichtig war dabei ein vierter Faktor: Konkurrierende Handelshäuser mussten sich auf gemeinsame Regeln einigen, ihre Backoffice-Prozesse umstellen und Verantwortlichkeiten neu ordnen. Die Technik hat den Abgleich automatisiert. Den Mehrwert hat erst die Veränderung der Organisation gebracht.

Später kamen bei Equias weitere Prozesse hinzu. Dazu zählen vor allem das regulatorische Reporting unter REMIT und EMIR sowie der automatische Rechnungsabgleich. Heute arbeiten mehr als 1.000 Kunden mit Equias. Über 400 Handelsunternehmen gleichen ihre Bestätigungen über die Plattform ab. Nach eigenen Angaben wickelt Equias über 90% des regulatorischen Reportings für Broker-vermittelte OTC-Geschäfte im europäischen Energiehandel ab.

2. EDA in Österreich: Eine Infrastruktur für viele Prozesse

Seit rund 15 Jahren wächst die Marktkommunikation immer schneller. In Österreich beruht sie auf dem EDA-Standard (Energiewirtschaftlicher Datenaustausch), den wir 2012 zusammen mit den Netzbetreibern entworfen haben. Seitdem läuft jeder MaKo-Prozess in Österreich über diese Infrastruktur, bzw. über unser Produkt Ponton X/P.

AS4 Marktkommunikation in Österreich

Den Anfang machte 2013 der Lieferantenwechsel. Danach folgten der Austausch von Netzrechnungen und Messdaten und 2019 CCM (Customer Consent Management), ein standardisierter digitaler Einwilligungsprozess für die Nutzung privater Daten wie Lastgänge.

So richtig an Fahrt gewann EDA ab 2021, als das ElWOG Rollen und Prozesse für Energiegemeinschaften (EG) festlegte. In nur fünf Jahren entstanden über 12.000 Energiegemeinschaften mit ca. 500.000 Zählpunkten. Allein im Netzgebiet von Netz Niederösterreich nehmen mehr als 100.000 Kundinnen und Kunden teil. Möglich wurde das durch die hohe Smart-Meter-Quote von inzwischen 99% und durch die leichtgewichtige Datenintegration auf Basis von EDA.

Für Transformationen lässt sich daraus Folgendes ableiten: EDA war von Anfang an ein gemeinsames Vorhaben der Branche. Wenn sich die Betroffenen früh auf das Zielbild und Design einigen, ermöglicht dies eine schnelle Einführung und eine Lösung, die sich für neue Anwendungsfälle öffnen lässt. Technisch nutzt EDA den AS4-Standard nach dem ENTSOG-Profil. In Österreich ist dafür unsere Implementierung Ponton X/P im Einsatz.

3. Marktkommunikation in Deutschland: Hohe Anforderungen effizient umsetzen

Auch in Deutschland begleiten wir den Datenaustausch in der MaKo mit unserer Kommunikationslösung Ponton X/P für AS4. Energieversorgung ist kritische Infrastruktur, und der deutsche Rahmen setzt hohe Maßstäbe an die Informationssicherheit, von der Zertifikatsinfrastruktur über Signaturen auf Basis elliptischer Kurven bis zu Hardware-Sicherheitsmodulen (HSM) für bestimmte Marktrollen. Für uns als IT-Dienstleister ist klar: Diese Vorgaben setzen wir verlässlich und vollständig um.

Unsere Aufgabe sehen wir darin, die Umsetzung für unsere Kunden so effizient wie möglich zu machen. Gerade für Stadtwerke und kleinere Netzbetreiber sind Formatumstellungen und der Betrieb sicherheitskritischer Komponenten eine erhebliche Belastung. Dabei helfen gemeinsam genutzte Betriebsmodelle, standardisierte Integrationsbausteine und eine vorausschauende Release-Planung. Ebenso wichtig ist ein Change-Management, das Fachabteilungen und IT durch die regelmäßigen Umstellungen begleitet.

4. Redispatch 2.0 mit DA/RE: Agilität im großen Maßstab

Unsere Reise durch die Welt der Energieplattformen führt zu DA/RE, einer von TransnetBW initiierten und betriebenen Plattform für den Datenaustausch und die Koordination von Redispatch-Maßnahmen nach den Vorgaben des Redispatch 2.0. TransnetBW ist als einer der vier deutschen Übertragungsnetzbetreiber für den sicheren und zuverlässigen Betrieb des Stromübertragungsnetzes in Baden-Württemberg verantwortlich und trägt damit zur Versorgungssicherheit in Deutschland und Europa bei.

DA/RE unterstützt die Zusammenarbeit zwischen Netzbetreibern und weiteren Marktakteuren bei der Bewirtschaftung von Netzengpässen. Standardisierte Daten, Prozesse und Kommunikationswege helfen dabei, die wachsende Zahl dezentraler Erzeugungsanlagen und perspektivisch auch flexibler Verbraucher in die Redispatch-Prozesse einzubinden.

PONTON unterstützt TransnetBW als Technologie- und Entwicklungspartner bei der Umsetzung und Weiterentwicklung der Plattform. Die Zusammenarbeit ist nach dem LeSS-Framework (Large-Scale Scrum) organisiert. Dadurch können Anforderungen schrittweise konkretisiert, Prioritäten gemeinsam abgestimmt und Entwicklungen früh überprüft werden. DA/RE zeigt, wie ein Übertragungsnetzbetreiber und ein Technologiepartner gemeinsam eine anspruchsvolle digitale Infrastruktur für die Energiewende weiterentwickeln.

5. Was wir aus 25 Jahren mitnehmen

Unsere Erfahrungen aus mehreren europäischen Märkten bringen wir gern konstruktiv in Konsultationen und Gremien ein. Aus 25 Jahren nehmen wir vor allem Folgendes mit:

  • Es gibt keine Einheitsarchitektur. Zentrale Plattformen wie DA/RE und dezentrale Infrastrukturen wie EDA haben jeweils ihre Berechtigung. Das richtige Design hängt vom Einzelfall ab und eng mit der Gestaltung des Standards zusammen.
  • Standard und Umsetzung gehören zusammen. Die besten Ergebnisse entstehen, wenn Standardisierer und Umsetzer früh im Austausch sind. Ein schichtweiser Aufbau, mit einer einheitlichen Kommunikation unten und fachlichen Prozessen darüber, erlaubt es, die vorhandene Infrastruktur für neue Prozesse wiederzuverwenden. Ein digitales Einwilligungsmanagement für Verbrauchsdaten ist ein Beispiel dafür.
  • Konvergenz zahlt sich aus. Wenn sich Marktteilnehmer auf gemeinsame Standards einigen, entsteht mehr als eine Schnittstelle, nämlich eine Infrastruktur, die mitwächst. Bei Equias konnten neue Anforderungen wie das REMIT- und EMIR-Reporting auf einem Fundament aufsetzen, das die Branche gemeinsam gelegt hatte. Gemeinsame Standards senken Aufwände und machen erprobte Lösungen wiederverwendbar.
  • Digitalisierung ist Organisationsentwicklung. Eine Plattform entfaltet ihren Wert erst, wenn Prozesse, Rollen und Verantwortlichkeiten mitwachsen. Erfolgreiche Vorhaben verbinden ein klares Zielbild mit der frühen Einbindung der Betroffenen und mit messbaren Zwischenschritten.
  • Neuland betritt man inkrementell. Aus dem Software-Engineering wissen wir, dass sich hohe Komplexität am besten schrittweise bewältigen lässt. Frühe Pilotphasen mit Marktpartnern und kurze Feedbackschleifen machen Änderungen planbar, für Software ebenso wie für Standards und Rollouts.

Verdichtet ergibt sich daraus ein Dreiklang: passend, gemeinsam, schrittweise. Passend, weil die Architektur dem Einzelfall folgen muss. Gemeinsam, weil Standards, Umsetzer und Organisationen nur miteinander vorankommen. Schrittweise, weil sich Neuland nur inkrementell erschließen lässt. Ist das Yin-Yang-Yong aus Daten, Prozessen und Kommunikation der Nordstern, so ist dieser Dreiklang der Kompass auf dem Weg dorthin.

Die nächsten 25 Jahre

PONTON wird auch in den kommenden 25 Jahren beides einbringen: die Entwicklung individueller, hochverfügbarer und sicherer Plattformen und die Beratung, die solche Plattformen in den Organisationen wirksam macht – von der Marktmodell- und Standardisierungsberatung über Architektur und Roadmap bis zur Begleitung des Wandels.

Gemeinsam mit unseren Kunden freuen wir uns auf die Herausforderungen, die vor uns liegen, und auf die Plattformen, die auf diesem Weg noch zu bauen sind.